{"id":10067,"date":"2019-10-19T13:36:30","date_gmt":"2019-10-19T16:36:30","guid":{"rendered":"http:\/\/infoluro.com\/?p=10067"},"modified":"2019-10-19T13:36:32","modified_gmt":"2019-10-19T16:36:32","slug":"frente-de-todos-villarino-presenta-su-plataforma-electoral","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/infoluro.com\/?p=10067","title":{"rendered":"Frente de Todos Villarino presenta su plataforma electoral"},"content":{"rendered":"\n<p>Como lo hab\u00edan adelantado los candidatos de dicho espacio pol\u00edtico, presentaron de manera publica su plataforma de trabajo, la cual aplicar\u00edan si son electos en las elecciones del pr\u00f3ximo 27 de octubre. Dicha plataforma fue impresa y presentada en los diferentes barrios del distrito seg\u00fan manifestaron los candidatos. La misma desarrolla temas como producci\u00f3n, agricultura familiar, sector comercial, empleo entre otros en leer mas el detalle completo. <\/p>\n\n\n\n<p><strong>Producci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">\u00c1rea Secano:<\/h1>\n\n\n\n<ul><li>Potenciar la ganader\u00eda ovina: <ul><li>Aplicaci\u00f3n efectiva de la Ley Ovina Nacional en\ntodos sus componentes.<\/li><\/ul><ul><li>Relanzar el Plan Ovino Municipal.<\/li><\/ul><ul><li>Impulsar el agregado de Valor en origen (Centro\nde acopio de Lana, Salas de faena, industrias metalmec\u00e1nicas relacionadas).<\/li><\/ul><ul><li>Desarrollar herramientas de Marketing para\ninstalar la carne ovina de Villarino como producto de calidad superior\n(Eventos, charlas, demostraciones, etc.)<\/li><\/ul><\/li><li>Gestionar fuentes de financiamiento acordes a la\nrealidad productiva del secano. L\u00edneas de cr\u00e9dito Municipales , Provinciales y\nNacionales&nbsp; dirigidas a :&nbsp; <ul><li>Stock ganadero<\/li><\/ul><ul><li>Infraestructura ganadera.<\/li><\/ul><ul><li>Maquinaria <\/li><\/ul><ul><li>Apoyo a nuevos emprendedores y nuevos actores resultantes\ndel traspaso generacional.<\/li><\/ul><ul><li>Apoyo a peque\u00f1os y medianos productores\nganaderos inversores en campos arrendados y propios.<\/li><\/ul><\/li><li>Desarrollar un programa piloto de agricultura\necol\u00f3gica y sustentable para el secano de Villarino.<\/li><li>Continuar e intensificar los programas de\nimplantaci\u00f3n de pasturas y uso de pastizales naturales.<\/li><li>Mejorar las condiciones de conectividad rural:\nred vial, telefon\u00eda, internet.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">\u00c1rea Riego:<\/h1>\n\n\n\n<ul><li>Mantener y aumentar la capacidad productiva de\nla cebolla. Defender nuestra producci\u00f3n y a nuestros productores y\ncomercializadores.<\/li><li>Poner en agenda Nacional y Provincial la\nproblem\u00e1tica local de formalizaci\u00f3n laboral acercando posiciones entre\nempleadores y trabajadores para que esta relaci\u00f3n sea beneficiosa para ambos.<\/li><li>Aprovechar la infraestructura y capacidades\ninstaladas para desarrollar producciones complementarias como papa, zapallo\nzanahoria y muchas m\u00e1s.<\/li><li>Apoyar el desarrollo del sector l\u00e1cteo.<\/li><li>Gestionar fuentes de financiamiento acordes a la\nrealidad productiva de la zona: L\u00edneas de cr\u00e9dito Municipales , Provinciales y\nNacionales&nbsp; dirigidas a:<\/li><li>Diversificaci\u00f3n productiva.<\/li><li>Eficiencia en el uso del agua de riego.<\/li><li>Maquinaria <\/li><li>Apoyo a nuevos emprendedores y nuevos actores\nresultantes del traspaso generacional.<\/li><li>Apoyo a peque\u00f1os y medianos productores\nganaderos inversores en campos arrendados y propios. Acompa\u00f1ar en este caso con\nbeneficios impositivos que fomenten mayor inversi\u00f3n local.<\/li><li>Mejorar las condiciones de conectividad rural:\nred vial, telefon\u00eda, internet.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Sector Cebollero:<\/h1>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">An\u00e1lisis de Situaci\u00f3n: <\/h2>\n\n\n\n<ul><li>El 60% producci\u00f3n nacional se produce en\nVillarino y Patagones.<\/li><li>M\u00e1s del 85% de la exportaci\u00f3n, parte casi con\nexclusividad a Brasil. M\u00e1s de 50 millones de d\u00f3lares por a\u00f1o que ingresan al\npa\u00eds.<\/li><li>Se siembran de 9 a 10 mil has\/a\u00f1o.<\/li><li>Genera m\u00e1s del 50% de Producto Bruto\nAgropecuario. <\/li><li>En toda la zona se encuentran m\u00e1s de 70 galpones\nde empaque, con 25 trabajadores promedio por galp\u00f3n.<\/li><li>El sector posee 4.000 personas involucradas\ndirectamente en la producci\u00f3n (productores y trabajadores)<\/li><li>Un dato considerable es que el 70% de los\nproductores son arrendatarios, siendo m\u00e1s que importante la tenencia de la\ntierra y de trabajar los contratos.<\/li><li>M\u00e1s del 50% de los productores siembran entre 6\ny 20 has\/a\u00f1o.<\/li><li>El Costo de producci\u00f3n actual es aproximadamente\nde m\u00e1s $ 100.000 por hect\u00e1rea.<\/li><li>Se encuentran en la zona algunas industrias\nmetalmec\u00e1nicas especializadas, en fabricaci\u00f3n de maquinaria hort\u00edcola.<\/li><li>Existe una clara tendencia a la mecanizaci\u00f3n del\ncultivo.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Problem\u00e1ticas:<\/h2>\n\n\n\n<ul><li>Escasez de agua de riego. <\/li><li>Se presenta una falta de coordinaci\u00f3n y de\nclaridad (capacitaci\u00f3n) en el marco legal de la actividad (Afip, Ministerio de\nTrabajo, Anses, Senasa, Provincia y Naci\u00f3n)<\/li><li>Existen grandes tensiones: planes\nsociales\/changas y trabajo rural y regularizaci\u00f3n peque\u00f1o productor. Se debe\nbuscar permitir la continuidad del Salario Social Complementario y la Asignaci\u00f3n\nUniversal por Hijo con alta temporaria.<\/li><li>P\u00e9rdida del mercado brasilero a manos de Holanda.<\/li><li>Altos costos de comercializaci\u00f3n. Log\u00edstica y\ntransporte ineficiente.<\/li><li>Falta de Financiamiento.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">L\u00edneas de acci\u00f3n:<\/h2>\n\n\n\n<ul><li>Continuidad del Cl\u00faster de cebolla iniciado. <\/li><li>Bajar la informalidad en la cadena de\ncomercializaci\u00f3n.<\/li><li>Aumentar las tecnolog\u00edas de producci\u00f3n y las\nbuenas pr\u00e1cticas agr\u00edcolas.<\/li><li>Buscar el agregado de valor (pelada, m\u00ednimamente\nprocesada).<\/li><li>Desarrollo de nuevos mercados.<\/li><li>Promover la diversificaci\u00f3n para dar sustento al\nmayor capital que son los productores y trabajadores.<\/li><li>Mejorar la log\u00edstica comercial.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong><br>\n<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Agricultura Familiar<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Estrategias:<\/h1>\n\n\n\n<ol><li>Jerarquizaci\u00f3n\ndel \u00e1rea de agricultura familiar, a trav\u00e9s de la creaci\u00f3n de una direcci\u00f3n\ndentro de la Secretar\u00eda de Producci\u00f3n. Dicha \u00e1rea se va a constituir con\nfuncionarios id\u00f3neos de las organizaciones sociales, en un trabajo conjunto con\nlas mismas.<\/li><li>Brindar\nal \u00e1rea de producci\u00f3n un enfoque netamente productivo, con acciones directas\nque brinden apoyo&nbsp; directo y continuo a\nla econom\u00eda familiar agropecuaria.<\/li><li>El\nfomento hacia la colocaci\u00f3n de la producci\u00f3n de las peque\u00f1as econom\u00edas\nfamiliares en forma directa al consumidor, sin intermediarios con garant\u00edas\nsanitarias correspondientes.<\/li><li>El\nacercamiento de los productores sin tierra con aquellas tierras productivas\npero ociosas. <\/li><li>La\nposibilidad de lograr compras agrupadas entre varios agricultores familiares con\nel objetivo de conseguir mejores precios en los insumos utilizados en la\nproducci\u00f3n. <\/li><\/ol>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Propuestas:<\/h1>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">1) Creaci\u00f3n y fomento de ferias locales,\nmunicipales&nbsp; y\/o regionales, con\ncontroles bromatol\u00f3gicos para que los productos lleguen directamente del productor\nal consumidor. <\/h2>\n\n\n\n<p>El estado debe ser el nexo entre\npeque\u00f1os productores y consumidores, incluso estableciendo, en la medida de lo\nposible, precios subsidiados.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Objetivos:<\/h3>\n\n\n\n<ul><li>Generar un canal alternativo para la\ncomercializaci\u00f3n de la producci\u00f3n regional.<\/li><li>Abratar los productos b\u00e1sicos de la canasta\nfamiliar.<\/li><li>Aumentar la competitividad a trav\u00e9s de la\ncomercializaci\u00f3n de productos alimenticios saludables provenientes de la\nagricultura familiar, contribuyendo a mejorar la seguridad alimentaria y\nnutricional.<\/li><li>Eliminar los intermediarios.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">2) Creaci\u00f3n y puesta en marcha de un programa de\nMicrocr\u00e9ditos Municipales.<\/h2>\n\n\n\n<p>La finalidad principal es\ncontribuir con la generaci\u00f3n de empleo de calidad a partir del desarrollo de\nmicro emprendimientos sustentables, promoviendo la instalaci\u00f3n de peque\u00f1as\nunidades econ\u00f3micas mediante la asistencia t\u00e9cnica y el financiamiento para la\ncompra de equipamiento e insumos y para obras de acondicionamiento del local de\ntrabajo.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Objetivos: <\/h3>\n\n\n\n<ul><li>Promover la inserci\u00f3n laboral aut\u00f3noma de\nciudadanos en peque\u00f1as unidades econ\u00f3micas productoras de bienes y servicios; <\/li><li>Promover la calidad del empleo de los\ntrabajadores;<\/li><li>Promover el desarrollo de las competencias\nlaborales de los trabajadores que decidan emprender una actividad econ\u00f3mica\nindependiente;<\/li><li>Promover la articulaci\u00f3n local de los sectores\np\u00fablico y privado para facilitar el desarrollo y la sustentabilidad de los\nemprendimientos productivos asistidos.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">3) Propuesta: creaci\u00f3n del mercado concentrador\nde frutas y hortalizas del distrito de Villarino en la localidad de Pedro Luro\ncon capitales mixtos, es decir, aportes p\u00fablicos y privados.<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Objetivos: <\/h3>\n\n\n\n<ul><li>Abastecer desde la localidad de Pedro Luro a\ntodo el sur argentino con frutas y hortalizas de calidad.<\/li><li>Lograr un ahorro en los costos de transporte.<\/li><li>Posicionar a nuestra zona como productora de\ndiversas hortalizas.<\/li><li>Generar mano de obra.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <\/li><li>Evitar intermediarios comerciales, estableciendo\nmejores precios.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Emplazamiento:<\/h3>\n\n\n\n<p>El proyecto estar\u00eda ubicado en el\nBarrio \u201cLos Manzanos\u201d en la localidad de Pedro Luro, en el sector destinado a\nla Feria Regional del Barrio Bonacina. Se piensa que el mercado concentrador\nfuncione tres veces a la semana, lunes, mi\u00e9rcoles y viernes, y que el d\u00eda\ndomingo, dicho sector est\u00e9 asignado a la concreci\u00f3n de las ferias minoristas. <\/p>\n\n\n\n<p>La idea es contar con un sector\ncubierto de aproximadamente 5.000 m\u00b2 divididos en varias naves y una zona de\nestacionamiento, y de carga y descarga que sumar\u00eda 10.000 m\u00b2 extras. <\/p>\n\n\n\n<p>Actualmente muchos de nuestros\nproductores se dirigen al mercado de Bah\u00eda Blanca, e incluso se env\u00eda nuestra\nproducci\u00f3n a mercados m\u00e1s alejados como: Buenos Aires, Mar del Plata, Rosario,\ny desde all\u00ed nuestra producci\u00f3n se dirige al sur argentino.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Beneficiarios:<\/h3>\n\n\n\n<p>Se estima que beneficiar\u00edamos a\nm\u00e1s de 100 personas, entre productores e intermediarios, que comercializan\ndiariamente en otros centros de acopio, y que son unos 30 los verduleros de la\nzona sur de nuestro distrito que podr\u00edan abastecerse en forma directa de\nmercader\u00eda para sus negocios.<\/p>\n\n\n\n<p>Como beneficiarios indirectos\nencontrar\u00edamos a numerosos comercios que tendr\u00edan la posibilidad de emplazarse\nalrededor del mercado formando un polo comercial, generando una nueva zona de\nactividad econ\u00f3mica para el distrito. <\/p>\n\n\n\n<p>En el mercado&nbsp; tambi\u00e9n se podr\u00edan adquirir frutas y verduras\nprovenientes de otras zonas de la regi\u00f3n o el pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n<p>4) Creaci\u00f3n de un registro de\npeque\u00f1os agricultores familiares. <\/p>\n\n\n\n<p>La finalidad es conocer y\nvisibilizar a cada uno de nuestros agricultores, para poder alcanzar pol\u00edticas\np\u00fablicas m\u00e1s eficientes sobre tierras, acceso al agua, apoyo a la producci\u00f3n y\na la comercializaci\u00f3n, infraestructura, etc. <\/p>\n\n\n\n<p><strong>Objetivos<\/strong>: <\/p>\n\n\n\n<ul><li>Brindar asesoramiento y capacitaciones.<\/li><li>Ser un nexo con los diferentes organismos del\nestado, ANSES, AFIP, ARBA.<\/li><li>Brindar charlas acerca de los beneficios\nsociales y derechos de los trabajadores.<\/li><li>Crear un registro de tierras productivas pero\nociosas.<\/li><li>Acceder beneficios impositivos.<\/li><li>Obtener fondos para inversi\u00f3n.<\/li><li>Acceder a fondos de emergencia dispuestos para\nasistir al sector en situaciones especiales como sequ\u00eda, inundaci\u00f3n y otros.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">5) Generaci\u00f3n de proyectos cooperativos y\nasociativos entre peque\u00f1os productores, siendo el estado municipal el nexo\nentre los mismos.<\/h2>\n\n\n\n<p>La forma de funcionamiento\ntradicional de las Peque\u00f1as econom\u00edas agricultoras familiares se ha visto en la\nnecesidad de encarar procesos de reconversi\u00f3n para sobrevivir en el mercado. No\nobstante ello, una gran parte de las mismas no han podido afrontar con \u00e9xito\nlas nuevas condiciones imperantes. Frente a esta realidad, el desarrollo de\ncapacidades innovadoras, se convierte en un elemento fundamental para la\nb\u00fasqueda de una mayor competitividad.<\/p>\n\n\n\n<p>Es decir, la transformaci\u00f3n\nrequerida por las nuevas condiciones de la econom\u00eda, con el fin de superar la\ninsuficiencia de escalas individuales, se orienta a incentivar los procesos\nasociativos entre las peque\u00f1as empresas productoras. Dada esta realidad, surge\nla necesidad de dise\u00f1ar estrategias colectivas no s\u00f3lo como herramienta\napropiada para incrementar la competitividad, sino en algunos casos, como \u00fanica\nalternativa de supervivencia para las micro y peque\u00f1as empresas.<\/p>\n\n\n\n<p>La asociatividad permite, a\ntrav\u00e9s de la implementaci\u00f3n de estrategias colectivas y de car\u00e1cter voluntario,\nalcanzar niveles de competitividad similares a los de empresas de mayor\nenvergadura. Esta forma de trabajo se caracteriza por:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Independencia jur\u00eddica de los participantes<\/li><li>Autonom\u00eda gerencial de cada una de las empresas<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Con el objeto de aprovechar y\npotenciar las fortalezas de cada uno de los integrantes, el modelo asociativo\nposibilita desarrollar proyectos m\u00e1s eficientes, minimizando los riesgos\nindividuales. Las empresas asociadas, generalmente, mediante la implementaci\u00f3n\nde acciones conjuntas mejoran la competitividad e incrementan la producci\u00f3n a\ntrav\u00e9s de alianzas entre los distintos agentes que interact\u00faan en el mercado\nincrementando las oportunidades de crecimiento individual y colectivo.<\/p>\n\n\n\n<p>El desarrollo de modelos de\ncooperaci\u00f3n empresarial, facilita a los participantes el acceso e incorporaci\u00f3n\nde experiencias de otros actores reduciendo el riesgo y la incertidumbre en la\ntoma de decisiones. Por otra parte, estimula la especializaci\u00f3n, incrementa la\nposibilidad de establecer nuevas redes de contactos ampliando y potenciando los\nesfuerzos individuales.<\/p>\n\n\n\n<p>El modelo asociativo en general,\nsin dejar de lado la autonom\u00eda de las empresas participantes, posibilita la\nresoluci\u00f3n de problemas comunes.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Objetivos:<\/h3>\n\n\n\n<ul><li>Reducir costos<\/li><li>Incorporar tecnolog\u00eda<\/li><li>Mejorar el posicionamiento en los mercados<\/li><li>Acceder a mercados de mayor envergadura<\/li><li>Capacitaci\u00f3n a los recursos humanos<\/li><li>Incremento la productividad<\/li><li>Acceder a recursos materiales y humanos\nespecializados<\/li><li>Desarrollar econom\u00edas de escala<\/li><li>Disponer de mayor informaci\u00f3n<\/li><li>Captar recursos financieros<\/li><li>Optimizar est\u00e1ndares de calidad<\/li><li>Desarrollo nuevos productos<\/li><li>Obtener ventajas competitivas<\/li><li>Mejorar las posibilidades de negociaci\u00f3n con\nclientes y proveedores<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Agroecolog\u00eda<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Introducci\u00f3n<\/h1>\n\n\n\n<p>De acuerdo a un informe elaborado\npor el Defensor del Pueblo de la Provincia de Buenos Aires y la Universidad\nNacional de La Plata, en el que se realiz\u00f3 un relevamiento de la utilizaci\u00f3n de\nagroqu\u00edmicos en la Provincia, y en el que se present\u00f3 un mapa de situaci\u00f3n e\nincidencia sobre la salud, el Municipio de Villarino se encuentra en tercer\nlugar entre los distritos hort\u00edcolas con mayor \u00edndice de peligrosidad total\n(riesgo potencial) de la Provincia de Buenos Aires.&nbsp; <\/p>\n\n\n\n<p>Dicho estudio, permiti\u00f3 recoger\ninformaci\u00f3n importante sobre el uso y aplicaci\u00f3n de agroqu\u00edmicos en toda la\nProvincia de Buenos Aires, discriminado por regiones y partidos, por sistemas\nproductivos: ganader\u00eda, agricultura, por cultivos y por modalidades de\nproducci\u00f3n. Dicha informaci\u00f3n se analiz\u00f3 a nivel de cada partido de la\nProvincia. Por lo tanto, constituye un aporte importante para dimensionar los\npeligros potenciales de los diferentes sistemas de producci\u00f3n, su ubicaci\u00f3n\nregional y ocurrencia temporal, con respecto a la liberaci\u00f3n de agroqu\u00edmicos al\nambiente.<\/p>\n\n\n\n<p>Los datos obtenidos son un\ninstrumento adecuado para la toma de decisiones a fin de prever y minimizar los\ngraves impactos ambientales y sanitarios.&nbsp;\nAsimismo, es importante aclarar que el peligro potencial que significa\nla aplicaci\u00f3n (liberaci\u00f3n al ambiente) de agroqu\u00edmicos, ha sido calculado en\nbase a la cantidad (dosis, frecuencia) y la toxicidad intr\u00ednseca de los\nproductos m\u00e1s frecuentemente empleados, encontr\u00e1ndonos ante una situaci\u00f3n\nclaramente muy grave y preocupante.<\/p>\n\n\n\n<p>La agroecolog\u00eda busca minimizar\nla introducci\u00f3n de recursos externos a las unidades productivas tales como\nfertilizantes, agroqu\u00edmicos y combustibles, entre otros, priorizando los\nprocesos y las relaciones ecol\u00f3gicas que ocurren en el suelo.<\/p>\n\n\n\n<p>Desde hace tiempo, existen en\nnuestro distrito varios productores agroecol\u00f3gicos que vienen desarrollando\ndistintos tipos de actividades en diferentes localidades de Villarino. Desde\nhace un tiempo se han creado dos grupos de trabajo, que ponen \u00e9nfasis en las\nproducciones agroecol\u00f3gicas:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Asamblea Villarino-Patagones Agroecol\u00f3gico:&nbsp; que re\u00fane a m\u00e1s de 50 personas entre\nproductores, profesionales del agro, docentes, consumidores y vecinos de las\nlocalidades de Mayor Buratovich, Hilario Ascasubi y Pedro Luro en el distrito\nde Villarino y de Juan A. Pradere y Villalonga en Patagones, trabajando la\nrelaci\u00f3n entre la producci\u00f3n de alimentos y la incidencia en la salud.<\/li><li>Quinteros Agroecol\u00f3gicos del Caldenal: es un\ngrupo de productores que se encuentran en las localidades de M\u00e9danos, La Mascota,\nMayor Buratovich, Hilario Ascasubi, Pedro Luro y Juan A. Pradere, que producen\nhortalizas al aire libre y bajo cubierta, frutales, pollos parrilleros,\ngallinas ponedoras, apicultura, plantas ornamentales, ovinos y bovinos en\npasturas naturales y cultivadas. Tambi\u00e9n industrializan y agregan valor a sus\nproducciones realizando dulces, conservas, quesos y disecando hierbas. Realizan\nproducciones sustentables econ\u00f3micamente, ambientalmente y socialmente.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Asimismo, desde la estaci\u00f3n\nexperimental agropecuaria Hilario Ascasubi del INTA se vienen desarrollando\ndiferentes actividades con el objetivo de promover la agroecolog\u00eda a nivel\nfamiliar a trav\u00e9s de la implementaci\u00f3n de huertas org\u00e1nicas sin uso de\nagroqu\u00edmicos y la autoproducci\u00f3n de semillas.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Objetivos:<\/h1>\n\n\n\n<ul><li>Promover pol\u00edticas p\u00fablicas tendientes a la\ntransici\u00f3n hacia la agroecolog\u00eda dentro del territorio productivo del Municipio\nde Villarino.<\/li><li>Asesorar a los diversos productores en materia\nagroecol\u00f3gica, tanto en producciones extensivas, urbanas y periurbanas. <\/li><li>Fortalecer la comercializaci\u00f3n local y regional\nde alimentos saludables sin agrot\u00f3xicos, desarrollando la capacidad productiva\ny el valor agregado.<\/li><li>Promover charlas dirigidas a la sociedad en\ngeneral, que tengan como finalidad informar los beneficios de la agroecolog\u00eda y\nvisibilizar las externalidades que conlleva el modelo de producci\u00f3n\nagroindustrial.<\/li><li>Pensar a la agricultura como una actividad\ndin\u00e1mica, compleja y viviente, la cual se encuentra inmersa dentro de un\nsistema socioecol\u00f3gico.<\/li><li>Redise\u00f1ar los sistemas agr\u00edcolas actuales con la\nactiva participaci\u00f3n de los productores y sus conocimientos, siendo necesario\nuna articulaci\u00f3n de conocimientos locales y acad\u00e9micos y la participaci\u00f3n de\ntodos los actores de la sociedad.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Acciones:<\/h1>\n\n\n\n<ul><li>Regular, en el \u00e1mbito del distrito de Villarino,\nla correcta y racional utilizaci\u00f3n de Agroqu\u00edmicos, Plaguicidas y\nDomisanitarios, a trav\u00e9s de la sanci\u00f3n de una Ordenanza sobre agroqu\u00edmicos:\nprotecci\u00f3n a la salud humana, los recursos naturales y la producci\u00f3n agr\u00edcola.<\/li><li>Adherir e incorporar al Municipio de Villarino a\nla Red Nacional de Municipios y Comunidades que fomentan la Agroecolog\u00eda\n(RENAMA), con el objetivo de apoyar la producci\u00f3n local de alimentos,\nminimizando la introducci\u00f3n de recursos externos a las unidades productivas.<\/li><li>Priorizar desde el Estado Municipal las compras\nal sector agroecol\u00f3gico.<\/li><li>Crear espacios comunitarios de industrializaci\u00f3n\nacorde a la normativa vigente.<\/li><li>Brindar charlas y cursos en instituciones\neducativas formales y no formales acerca de la importancia de la agroecolog\u00eda.<\/li><li>Financiar a trav\u00e9s de una pol\u00edtica de\nmicrocr\u00e9ditos a peque\u00f1os productores agroecol\u00f3gicos. <\/li><li>Declarar de inter\u00e9s municipal la promoci\u00f3n y\ndesarrollo de sistemas de producci\u00f3n, distribuci\u00f3n y consumo de productos de\nbase agroecol\u00f3gica, con el objeto de fortalecer la soberan\u00eda y seguridad\nalimentaria, contribuyendo al cuidado del medio ambiente y mitigaci\u00f3n frente al\ncambio clim\u00e1tico.<\/li><li>Poner en marcha la Ordenanza 3242\/18, que crea\nel Sistema de Garant\u00eda Participativa (SGP) de productos agroecol\u00f3gicos del\npartido de Villarino, con el fin de que los productores agroecol\u00f3gicos puedan\nobtener una certificaci\u00f3n que garantice y certifique ciertas condiciones de\nproducci\u00f3n agroecol\u00f3gica, siendo la Municipalidad de Villarino la que debe promover\nla producci\u00f3n y comercializaci\u00f3n de dichos productos en todo el \u00e1mbito de su\njurisdicci\u00f3n, mediante el acompa\u00f1amiento t\u00e9cnico y financiero.<\/li><li>Realizar un trabajo conjunto y cooperativo con\nla estaci\u00f3n experimental del INTA Hilario Ascasubi.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Sector Comercial<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Objetivos: <\/h1>\n\n\n\n<ul><li>Superar la crisis econ\u00f3mica y financiera de los\ncomerciantes de Villarino;<\/li><li>Contribuir a desarrollar pol\u00edticas, estrategias\ny programas para reordenar la situaci\u00f3n, favoreciendo la recuperaci\u00f3n de la\nactividad comercial, desarrollo local y preservaci\u00f3n de las fuentes de trabajo;<\/li><li>Fortalecer el sector comercial del distrito,\nresguardando la producci\u00f3n y el empleo.<\/li><li>Defender a los comerciantes y a los peque\u00f1os y\nmedianos empresarios con medidas regulatorias.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Acciones:<\/h1>\n\n\n\n<ul><li>Declarar la emergencia econ\u00f3mica en la actividad\ncomercial en el \u00e1mbito del partido de Villarino.<\/li><li>Crear la Mesa de Comercio y PyMEs, con el fin de\nconsensuar y ejecutar acciones tendientes a sostener y aumentar las ventas, la\nproducci\u00f3n y el empleo.<\/li><li>Disminuir entre un 40 y un&nbsp; 50 %&nbsp;\nla Tasa por Inspecci\u00f3n de Seguridad e Higiene.<\/li><li>Relanzar el Programa \u201cMicrocr\u00e9ditos\nMunicipales\u201d.<\/li><li>Puesta en marcha de un programa de asesoramiento\ngratuito en \u00e1reas claves como: ventas, compras, marketing, log\u00edstica, personal\ny administraci\u00f3n, con el fin de reducir costos de funcionamiento.<\/li><li>Creaci\u00f3n de una plataforma Web municipal con el\nobjetivo de promocionar productos y\/o comercios en forma gratuita.<\/li><li>Reactivaci\u00f3n del Programa \u201cCompre Local\u201d con el\nobjetivo de incentivar la compra de bienes y servicios producidos o\ncomercializados por ciudadanos de Villarino, fortaleciendo el comercio.<\/li><li>Incrementar las preferencias en las\ncontrataciones que realice el estado, destinadas a la adquisici\u00f3n de materiales\ny productos, cuando los oferentes sean ciudadanos o empresas radicadas en el\ndistrito.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Creaci\u00f3n en el \u00e1mbito del Partido\nde Villarino del Programa \u201cPrecios Locales\u201d, cuyo adhesi\u00f3n por parte de\naquellos comercios con domicilio en el Partido de Villarino provocar\u00eda en los\nmismos una reducci\u00f3n de hasta un sesenta por ciento (60%) en la Tasa por\nInspecci\u00f3n de Seguridad e Higiene.<br><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Empleo<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Empleo Joven <\/h1>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Introducci\u00f3n: <\/h2>\n\n\n\n<p>Consideramos que los j\u00f3venes\nposeen un valor trascendental y preponderante como actores estrat\u00e9gicos del\ndesarrollo integral de la sociedad, siendo la educaci\u00f3n y los procesos de apoyo\na la inserci\u00f3n en empleos de calidad las llaves para generar oportunidades de inclusi\u00f3n\nsocial y laboral de los j\u00f3venes, a trav\u00e9s de acciones integradas que les\npermitan realizar experiencias de formaci\u00f3n y\/o de pr\u00e1cticas calificantes en\nambientes de trabajo, iniciar una actividad productiva de manera independiente\no insertarse en un empleo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Propuesta: <\/h2>\n\n\n\n<p>Creaci\u00f3n de un Programa de\nEmpleo&nbsp; para los J\u00f3venes de nuestro\ndistrito, basado en otorgar herramienta para dar respuesta a los desaf\u00edos del\nactual contexto laboral, con el objetivo de promover la inserci\u00f3n laboral y la\nregularizaci\u00f3n del trabajo no registrado, fortaleciendo la comunicaci\u00f3n continua y estrat\u00e9gica con los estamentos\nde Educaci\u00f3n, nivel secundario como t\u00e9cnica y agraria; Formaci\u00f3n Profesional y\nUniversidades Regionales; acuerdos de lineamientos futuros y necesidades\nlaborales con CECOIN, APROVIS, INTA, Sindicatos (todos), CORFO y Cooperativas\nen general. <\/p>\n\n\n\n<p>Estar\u00e1 destinado a j\u00f3venes de 18\na 24 a\u00f1os, que se encuentren completando sus estudios secundarios, terciarios o\nde formaci\u00f3n profesional. <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Objetivos: <\/h2>\n\n\n\n<ul><li>Asistir\nprofesionalmente a los j\u00f3venes durante un&nbsp;\nper\u00edodo de tiempo limitado para que ellos dediquen sus esfuerzos y su\ntiempo a la b\u00fasqueda activa y planificada de un empleo. Para ello, se le\nbrindar\u00e1 al joven elementos para la identificaci\u00f3n de: sus intereses, necesidades\ny prioridades y su vinculaci\u00f3n con un proyecto formativo y ocupacional; las\nparticularidades de su entorno social y productivo para elegir estrategias de\nformaci\u00f3n y trabajo; los saberes y habilidades para el trabajo que haya\nadquirido en distintos espacios de aprendizaje y experiencia; estrategias\nadecuadas para planificar y desarrollar su itinerario de formaci\u00f3n, b\u00fasqueda y\nacceso al empleo. Como insumos estos lineamientos servir\u00e1n para realizar\ncapacitaci\u00f3n de diferentes oficios y profesiones vinculando las necesidades\npresentes y futuras, para permitir desarrollar mano de obra de calidad,\ncontinua y permanente para el desarrollo de nuestra comunidad.<\/li><li>Brindar\napoyos econ\u00f3micos estrat\u00e9gicos a j\u00f3venes e instituciones que permitan sostener\ny finalizar los tramos de formaci\u00f3n.<\/li><li>Fortalecer\nlas instituciones de contenci\u00f3n y desarrollo infantil que sostengan a familias\nvulnerables.<\/li><li>Dictar\ntalleres de apoyo a la b\u00fasqueda de empleo, con el prop\u00f3sito de transferir a los\nj\u00f3venes un conjunto de herramientas que les permitan encarar con mayores\nprobabilidades de \u00e9xito la b\u00fasqueda laboral.<\/li><li>Certificar\nCompetencias Laborales, es decir que los j\u00f3venes que han tenido experiencia\nlaboral previa podr\u00e1n ser evaluados y certificadas las competencias laborales\nque han desarrollado en el ejercicio de esa ocupaci\u00f3n.<\/li><li>Generar\nemprendimientos independientes, los j\u00f3venes que opten por desarrollar su propio\nemprendimiento, de manera individual o asociativa, ser\u00e1n apoyados a trav\u00e9s de\nasistencia t\u00e9cnica y de cursos de capacitaci\u00f3n espec\u00edficos en la formulaci\u00f3n de\nsu Plan de Negocio. Una vez aprobado el Plan de Negocio, se le brindar\u00e1\nasistencia legal, t\u00e9cnica y financiera para su implementaci\u00f3n durante las\nprimeras etapas de desarrollo del emprendimiento.<\/li><li>Fortalecer\nemprendimientos cooperativos capacitando y formando a los j\u00f3venes, estudiando\nlos beneficios del asociativismo. <\/li><li>Realizar\npr\u00e1cticas de entrenamiento en empresas, para iniciar o completar la formaci\u00f3n\nrecibida, los j\u00f3venes podr\u00e1n realizar pr\u00e1cticas calificantes en ambientes de\ntrabajo. Dichas pr\u00e1cticas podr\u00e1n ser ofrecidas por empresas del sector p\u00fablico\no privado.<\/li><li>Apoyar\nla inserci\u00f3n laboral, para ello se promover\u00e1 la contrataci\u00f3n de j\u00f3venes,\nofreciendo incentivos financieros a las micro, peque\u00f1as y medianas empresas que\nlos incorporen como trabajadores en relaci\u00f3n de dependencia.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Empleo Independiente.<\/h1>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Propuesta: <\/h2>\n\n\n\n<p>creaci\u00f3n y puesta en marcha de un\nprograma de Microcr\u00e9ditos Municipales<\/p>\n\n\n\n<p>La finalidad principal es\ncontribuir con la generaci\u00f3n de empleo de calidad a partir del desarrollo de\nmicro emprendimientos sustentables, promoviendo la instalaci\u00f3n de peque\u00f1as\nunidades econ\u00f3micas mediante la asistencia t\u00e9cnica y el financiamiento para la\ncompra de equipamiento e insumos y para obras de acondicionamiento del local de\ntrabajo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Objetivos: <\/h2>\n\n\n\n<ul><li>Promover la inserci\u00f3n laboral aut\u00f3noma de\nciudadanos en peque\u00f1as unidades econ\u00f3micas productoras de bienes y servicios; <\/li><li>Promover la calidad del empleo de los\ntrabajadores;<\/li><li>Promover el desarrollo de las competencias\nlaborales de los trabajadores que decidan emprender una actividad econ\u00f3mica\nindependiente;<\/li><li>Promover la articulaci\u00f3n local de los sectores\np\u00fablico y privado para facilitar el desarrollo y la sustentabilidad de los\nemprendimientos productivos asistidos.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Conformaci\u00f3n de Cooperativas de Trabajo<\/h1>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Introducci\u00f3n: <\/h2>\n\n\n\n<p>Una cooperativa es una empresa\nconstituida por personas que se asocian libremente para la realizaci\u00f3n de\nactividades encaminadas a satisfacer sus necesidades y aspiraciones econ\u00f3micas\ny sociales, con estructura y funcionamiento democr\u00e1ticos, conforme a los\nPrincipios Cooperativos.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Objetivos:<\/h2>\n\n\n\n<ul><li>Proporcionar a los socios puestos de trabajo,\nmediante su esfuerzo personal y directo, a trav\u00e9s de la organizaci\u00f3n com\u00fan de\nla producci\u00f3n de bienes o servicios para terceros.<\/li><li>Buscar profesionalidad, flexibilidad y\nparticipaci\u00f3n. <\/li><li>Representar un modelo de empresa en el que los\nobjetivos econ\u00f3micos y empresariales se integran con otros de car\u00e1cter social,\nbuscando un crecimiento econ\u00f3mico basado en el empleo, la equidad social y la\nigualdad.<\/li><li>Obtener rentabilidad por la actividad realizada.\n<\/li><li>Satisfacer las necesidades de trabajo de todos\nlos socios en las mejores condiciones posibles.<\/li><li>Lograr que las personas y el valor del trabajo\nest\u00e9n por encima del capital aportado. La cooperativa es una organizaci\u00f3n\ndemocr\u00e1tica donde las decisiones se toman de manera igualitaria.<\/li><li>Lograr la mayor motivaci\u00f3n e identificaci\u00f3n con\nla empresa y su futuro, ya que los los trabajadores son al mismo tiempo\npropietarios y gestores de la cooperativa.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Propuesta:<\/h2>\n\n\n\n<p>&nbsp;Concretamente, desde el estado municipal\niniciaremos un programa de fomento a la conformaci\u00f3n de cooperativas con el\nobjetivo de formalizar el trabajo de cientos de villarinenses a trav\u00e9s del\nasociativismo y como forma de implementaci\u00f3n de proyectos laborales y\nproductivos, generando trabajo colectivo autogestionado para poder sostener y\ngenerar diversas fuentes de ingreso.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">El turismo como generador de empleo.<\/h1>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Introducci\u00f3n: <\/h2>\n\n\n\n<p>En una econom\u00eda global en\nreconversi\u00f3n, el turismo se est\u00e1 convirtiendo en el sector m\u00e1s vigoroso, a tal\npunto que en los \u00faltimos cinco a\u00f1os, 1 de cada 5 nuevos empleos que se\ngeneraron en el mundo estuvo vinculado a este sector. En Argentina, en 2018 fue\nuno de los pocos sectores que creci\u00f3, con una expansi\u00f3n del 1,6%, contra una\nca\u00edda del 2,6% de la econom\u00eda en general. En la Rep\u00fablica Argentina, el sector representa\nel 10 % del PBI y genera el 9,4 % de los empleos. <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Importancia: <\/h2>\n\n\n\n<p>La importancia del turismo radica\nen que:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Es generador de empleos genuinos, a\u00fan en los\nlugares m\u00e1s aislados; <\/li><li>Contribuye al desarrollo de las econom\u00edas\nregionales, a la promoci\u00f3n cultural y de los productos locales. <\/li><li>Su cadena de valor crea empleos en muchos otros\nsectores: agricultura, construcci\u00f3n, manufactura, artesan\u00eda, servicios\nfinancieros, tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n.<\/li><li>Representa una proporci\u00f3n mayor del empleo y el\nesp\u00edritu empresarial de la mujer en comparaci\u00f3n con el conjunto de la econom\u00eda\ny, por lo tanto, puede ser un medio eficaz para promover la equidad de g\u00e9nero y\nel empoderamiento de la mujer. <\/li><li>Crea oportunidades de empleo para los j\u00f3venes,\nlo que contribuye significativamente a reducir el desempleo juvenil. <\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Objetivos:<\/h2>\n\n\n\n<ul><li>Establecer centros de innovaci\u00f3n tur\u00edstica, generando\nincentivos y programas para estimular la instalaci\u00f3n de efectores tur\u00edsticos;<\/li><li>Favorecer el emprendedorismo y permitir conectar\necosistemas que vinculen empresas emergentes, empresas principales e inversores\ncon el estado municipal;<\/li><li>Revisar los programas educativos y dise\u00f1ar\npol\u00edticas adecuadas de desarrollo de habilidades para la educaci\u00f3n y la\ncapacitaci\u00f3n tur\u00edstica;<\/li><li>Proporcionar herramientas y habilidades a las\npersonas que buscan un trabajo y\/o a aqu\u00e9llos cuyos empleos corren riesgos;<\/li><li>Explorar iniciativas globales o nacionales para\nbrindar oportunidades locales concretas;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Dise\u00f1ar un plan a mediano plazo\nque articule las distintas cadenas de valor de cada efector tur\u00edstico de los\ndiferentes centros tur\u00edsticos que posee el distrito de Villarino. <br><\/p>\n\n\n\n<p>Salud <\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Finalidad:<\/h1>\n\n\n\n<p>Pretendemos que todos y cada uno\nde los habitantes de este suelo tengan las mismas posibilidades de atenci\u00f3n\nsanitaria, con un principio de igualdad y justicia.<\/p>\n\n\n\n<p>El acceso igualitario a la salud\nes una de las pol\u00edticas p\u00fablicas de mayor justicia, porque aquel que no tiene\nsalud est\u00e1 en inferioridad de condiciones ante los dem\u00e1s. <\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Propuestas:<\/h1>\n\n\n\n<ul><li>Nuestras mejoras en los hospitales deben ir\nacompa\u00f1adas de una mayor especializaci\u00f3n, y una mejor dotaci\u00f3n de recursos\nhumanos y materiales, ya que sin los mismos es imposible hablar de Salud de\nmanera integral. <\/li><li>Seguiremos con la formaci\u00f3n de Promotores de\nsalud y gestionaremos nuevamente la carrera de Licenciatura en Enfermer\u00eda, que\nes una demanda permanente de la comunidad.<\/li><li>Sabemos de la necesidad de radicaci\u00f3n de nuevos\nm\u00e9dicos en nuestra zona, para lo cual trabajaremos conjuntamente con el\nMinisterio de Salud de la Provincia y con la Naci\u00f3n, en la implementaci\u00f3n de\nrotaciones por nuestros hospitales, como parte de la formaci\u00f3n curricular&nbsp; en las Residencias M\u00e9dicas de Medicina\nGeneral y Familiar. Esto nos permitir\u00e1 no solo jerarquizar y mejorar la calidad\nde atenci\u00f3n, sino tambi\u00e9n, tentar a j\u00f3venes profesionales para que apuesten a\nradicarse en nuestra zona.<\/li><li>Las necesidades son ilimitadas y los recursos\nescasos por lo que se har\u00e1 un importante esfuerzo presupuestario propio, una\nardua tarea de financiamiento directo de programas nacionales y provinciales,\nun seguimiento estricto del cobro por prestaciones a obras sociales y se\nbregar\u00e1 por una tasa de salud justa y equitativa exclusivamente afectada a\nprogramas expl\u00edcitos de la Secretar\u00eda de Salud. <\/li><li>Se crear\u00e1 un programa municipal que brindar\u00e1\nasistencia gratuita a los beneficiarios de pensiones no contributivas,\ntitulares de pensiones por discapacidad y ex combatientes de Malvinas y sus\ngrupos familiares bajo padr\u00f3n dentro del PMO (Programa M\u00e9dico Obligatorio) para\nque estos pacientes, con extrema vulnerabilidad social se vean contenidos y\nasistidos. <\/li><li>Desarrollaremos un plan de Salud pol\u00edticamente\ntransformador y ambicioso que implique cambiar el presente para mirar al futuro\ny girar\u00e1 sobre dos ejes fundamentales: <ul><li>La calidad de atenci\u00f3n, que consiste en la\napropiada ejecuci\u00f3n de intervenciones de probada seguridad, que son\necon\u00f3micamente accesibles y que posean la capacidad de producir un impacto\npositivo en la morbilidad, mortalidad y discapacidad; y <\/li><\/ul><ul><li>La calidad total, que se entiende como el\nconjunto de principios y actividades dirigidas a que toda la organizaci\u00f3n\nparticipe en el proceso de mejora continua de la calidad.<\/li><\/ul><\/li><li>Se trabajar\u00e1 en todos los estamentos para lograr\nla estandarizaci\u00f3n de los procesos asistenciales y administrativos.\nAplicaremos&nbsp; una r\u00e1pida recuperaci\u00f3n de\nlos mecanismos de recolecci\u00f3n de datos estad\u00edsticos que nos permitir\u00e1 llegar a\ndiagn\u00f3sticos de certeza. De esta manera se agilizar\u00e1n los procesos de toma de\ndecisiones eliminando la incertidumbre. Para ello se implementar\u00e1 material\ninform\u00e1tico acorde&nbsp; y se designar\u00e1\npersonal responsable.<\/li><li>Queremos que los habitantes de nuestro distrito\nque concurren a un establecimiento sanitario con una problem\u00e1tica, sean\nasistidos de manera emp\u00e1tica, con respeto, compromiso, y que al salir de los\nmismos tengan un problema resuelto y no una complicaci\u00f3n m\u00e1s que implica una\nreceta en la mano o una prestaci\u00f3n a la que no pueden tener acceso. <\/li><li>Se realizar\u00e1 una fuerte orientaci\u00f3n hacia la\nMEDICINA PREVENTIVA poniendo los recursos disponibles a planes de ATENCI\u00d3N\nPRIMARIA DE LA SALUD. <\/li><li>Se jerarquizar\u00e1 la atenci\u00f3n en consultorios\nexternos. <\/li><li>Saldremos al territorio a aplicar pol\u00edticas de\npromoci\u00f3n y prevenci\u00f3n anticip\u00e1ndonos a la enfermedad. <br>\n<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>\u00c1rea Educaci\u00f3n<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Introducci\u00f3n:<\/h1>\n\n\n\n<p>El Estado Municipal ser\u00e1 el\ngarante de que las pol\u00edticas p\u00fablicas educativas se hagan efectivas en el\n\u00e1mbito distrital, asegur\u00e1ndoles a los vecinos y vecinas el acceso, la calidad y\nla terminalidad en los diferentes niveles educativos. Al mismo tiempo, tendr\u00e1\nun rol articulador entre las instituciones de educaci\u00f3n formal y otros actores\nsociales, con el fin de crear redes de intercambio de conocimientos y&nbsp; propiciar proyectos colectivos. Entendemos\nque la educaci\u00f3n y la formaci\u00f3n de ciudadanos comprometidos es una tarea en\nconjunto y una de las mayores&nbsp;\nresponsabilidades del Gobierno en todos sus niveles.<\/p>\n\n\n\n<p>Propuestas: <\/p>\n\n\n\n<ul><li>Se gestionar\u00e1n&nbsp;\nacuerdo con Universidades P\u00fablicas para el establecimiento de&nbsp; aulas que ofrezcan&nbsp; carreras semipresenciales, en especial aquellas\nque atiendan a las demandas que surgen en la comunidad, garantizando la\naccesibilidad de todos y todas a las mismas.<\/li><li>Vamos a sostener y mejorar el Programa de becas\nmunicipales a estudiantes de carreras terciarias y universitarias, porque\ncreemos que el Estado debe acompa\u00f1ar y generar condiciones de equidad.<\/li><li>Vamos a priorizar el uso del fondo educativo en\ninfraestructura y mantenimiento escolar, para ello es necesario realizar\nrelevamientos de forma sistem\u00e1tica en cada establecimiento escolar del\ndistrito, con el fin de actuar con celeridad y garantizar la continuidad del\ndictado de clases en las mejores condiciones.<\/li><li>Ejecutar la propuesta del Consejo Deliberante\nsobre la participaci\u00f3n de todos los actores del sistema educativo en el\nseguimiento del Fondo&nbsp; Escolar. <\/li><li>Instaurar el fondo com\u00fan escuela, a trav\u00e9s del\nFONDO EDUCATIVO, para que cada instituci\u00f3n escolar puedan llevar a cabo sus\nproyectos institucionales.&nbsp; <\/li><li>Sistematizar los env\u00edos a M\u00e9danos a trav\u00e9s de un\nbols\u00edn de documentaci\u00f3n de docentes y directivos.<\/li><li>Establecer una mesa de articulaci\u00f3n entre el\n\u00e1rea de Obras P\u00fablicas y representantes de los Gremios Docentes con el objetivo\nde elaborar e implementar un proyecto de construcci\u00f3n de viviendas para\ndocentes.<\/li><li>Realizar las gestiones necesarias para la\nconstrucci\u00f3n de un jard\u00edn de infantes en la localidad de M\u00e9danos.<\/li><li>Articular con instituciones intermedias para\npromover acuerdos, programas, dictado de talleres o cursos que atiendan a las\ndemandas de dichas instituciones.<\/li><li>Dise\u00f1ar y llevar a cabo proyectos educativos que\natiendan y garanticen la ense\u00f1anza de la ESI, trabajando de forma coordinada\ncon instituciones educativas e instituciones intermedias. <\/li><li>Establecer articulaci\u00f3n entre las \u00e1reas de\nEducaci\u00f3n y Producci\u00f3n para desarrollar programas destinados a la formaci\u00f3n y\ncapacitaci\u00f3n de nuestros productores con el fin de expandir las posibilidades y\naprovechar las potencialidades que nuestro distrito nos brinda.<\/li><li>Establecer un programa de formaci\u00f3n permanente\npara los y las integrantes del gobierno municipal en todos sus niveles en\ndiferentes aspectos: perspectiva de g\u00e9nero, nuevas tecnolog\u00edas, formaci\u00f3n en\nrecursos humanos, etc. al alcance de todos.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Seguridad Ciudadana&nbsp; <\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Introducci\u00f3n:<\/h1>\n\n\n\n<p>Si bien todos entendemos las\npalabras, en ocasiones es necesario explicar algunas de ellas, al solo efecto\nque no haya malos entendidos, ni que sea mal interpretado el mensaje que se\nquiere dar, teniendo en cuenta que cada vez que han sectorizado relatos sobre\nun tema determinado, es que ha resultado tendencioso tal discurso con \u00e1nimo de\nbeneficiar&nbsp; a un solo sector de la sociedad\ny no al conjunto de la misma, a esto nosotros lo llamamos <strong>Seguridad Ciudadana<\/strong>.&nbsp; <\/p>\n\n\n\n<p>La Seguridad Ciudadana es donde\nla sociedad busca la protecci\u00f3n del estado, con el fin de brindar seguridad a\ntodas las personas que habitan en nuestro distrito, sin distinci\u00f3n alguna,\nteni\u00e9ndose en cuenta que cada localidad posee percepciones y problem\u00e1ticas\ndiferentes.&nbsp; <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Seguridad Democr\u00e1tica:<\/h2>\n\n\n\n<p>Asimismo, consideramos\nfundamental la Seguridad Democr\u00e1tica, siendo de vital importancia la\nparticipaci\u00f3n ciudadana en la etapa de dise\u00f1os&nbsp;\nde pol\u00edticas p\u00fablicas&nbsp; de\ntodos&nbsp; los sectores, con el \u00fanico&nbsp; fin de que sea totalmente representativa&nbsp; a nuestra sociedad.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Fuerzas de Seguridad:<\/h2>\n\n\n\n<p>Con respecto a las Fuerza de\nSeguridad es indispensable que el estado municipal tenga un acercamiento muy\nfuerte con las fuerzas policiales, con el objetivo de subsanar la problem\u00e1tica\ndelictual y\/o contravencional que afecta a la sociedad, asegurando el\nmejoramiento de las condiciones del trabajo policial, siendo la formaci\u00f3n y el\nadiestramiento m\u00e1s que necesario, considerando factible la&nbsp; creaci\u00f3n de un Centro de Reentrenamiento. <\/p>\n\n\n\n<p>Buscaremos, asimismo, &nbsp;promover nuevamente la formaci\u00f3n de una\nEscuela de Polic\u00eda en el Distrito. <\/p>\n\n\n\n<p>Proveeremos la log\u00edstica necesaria\nen el mantenimiento de m\u00f3viles y distintas dependencias policiales del Partido.\n<\/p>\n\n\n\n<p>Teniendo en cuenta la gran\nextensi\u00f3n territorial del Distrito (11.400 Km. cuadrados), resultando ser el\nsegundo mayor del territorio provincial, ser\u00eda consistente que el Comando\nPatrulla Rural con asiento en la localidad de Mayor Buratovich se disgregara en\ndos zonas, que ser\u00edan:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Zona Norte, con asiento en la localidad de\nAlgarrobo, y<\/li><li>Zona Sur, en su actual direcci\u00f3n. <\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Como medio log\u00edstico principal,\ndeber\u00edan tener un total de dos m\u00f3viles en cada zona (en la actualidad poseen tres\nsolamente) El l\u00edmite medio entre estas zonas&nbsp;\nser\u00eda la localidad de Teniente&nbsp;\nOrigone.<\/p>\n\n\n\n<p>En relaci\u00f3n a las cat\u00e1strofes\nnaturales y\/o ambientales no puede dejarse de lado lo ocurrido en el \u00faltimo\ntiempo con algunos incendios forestales donde es de primordial importancia las\ncomunicaciones en tiempo y forma, pero por razones de terreno y distancia en\nalgunos lugares&nbsp; no existen las mismas,\npor lo que se tendr\u00eda que proveer tanto a m\u00f3viles de la Patrulla Rural&nbsp; y Bomberos Voluntarios y\/o Oficiales de una\ncomunicaci\u00f3n de car\u00e1cter satelital solo para ser utilizado en esos momentos de\nemergencias o&nbsp; ante aquella situaciones\nque as\u00ed lo requieran.<br><\/p>\n\n\n\n<p>Turismo:<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Introducci\u00f3n:<\/h1>\n\n\n\n<p>El Turismo\nes una actividad que, de una u otra manera, siempre se hizo visible, ya que la\ncuriosidad, la necesidad de descubrir nuevos espacios, de interaccionar con\notras personas, forma parte de nuestra misma condici\u00f3n. Evolucionamos y, por\ntanto, nuestras motivaciones y nuestros comportamientos van variando hasta\nconvertir el turismo en uno de nuestros consumos cotidianos. Aun as\u00ed, subyacen\nen nuestro inconsciente razones muy primitivas que nos impulsan a descubrir que\nhay detr\u00e1s de la monta\u00f1a y a contrastar nuestro modo de vida con el de otras\nsociedades con evoluciones culturales muy distintas. En cierta manera, buscamos\nseguridad. La convicci\u00f3n de que lo que hacemos es mejor que lo que vemos, o de\nque podemos mejorar nuestra vida actual con lo que aprendemos. Una vez detr\u00e1s de\nla monta\u00f1a, optamos por sumar o por comparar, en funci\u00f3n de nuestra propia base\n\u00e9tica y cultural. La actitud resultante va a ser definitiva en la proyecci\u00f3n de\nnuestra pr\u00e1ctica tur\u00edstica sobre el territorio que visitamos. La suma es el\nprincipio de una implicaci\u00f3n que impulsa el desarrollo. La comparaci\u00f3n, desde\nla \u00f3ptica de visitantes poderosos y visitados empobrecidos, acent\u00faa, en\ngeneral, las desigualdades y la impermeabilidad a la interacci\u00f3n cultural.<\/p>\n\n\n\n<p>Villarino es\nun distrito que no se mantiene al margen de estas fundamentaciones, es rico en\nrecursos, tanto naturales como culturales, pero hoy presenta una debilidad que\ndebemos analizar y que nos sirva para replantearnos ante este sector\nproductivo.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Situaci\u00f3n actual:<\/h1>\n\n\n\n<p>Villarino se\nencuentra inmerso en las problem\u00e1ticas que aquejan al resto de los sectores\nproductivos, el insipiente desarrollo de pol\u00edticas tur\u00edsticas han determinado\nun descenso muy importante de la actividad.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Debilidades:<\/h2>\n\n\n\n<ul><li>La falta de cr\u00e9ditos\npara el sector, que sirvan para el mejoramiento de los servicios a partir de\nlas inversiones privadas, es decir de parte de los prestadores tur\u00edsticos.<\/li><li>Villarino recibe hoy\npor hoy un turismo d\u00e9bil, de poco pernocte y gasto diario de servicios.<\/li><li>Existe una ausencia\nmuy importante por parte del \u00e1rea municipal, en lo que tiene que ver con la\npromoci\u00f3n de los atractivos, recursos y servicios tur\u00edsticos locales hacia\notras regiones de la provincia y del pa\u00eds para captar turistas potenciales.<\/li><li>Falta de Promoci\u00f3n\ntur\u00edstica fehaciente en ferias nacionales y ausencia de presentaciones\noficiales de nuestras fiestas populares.<\/li><li>No existen&nbsp; propuestas concretas sobre actividades\ntur\u00edsticas, el \u00e1rea de turismo no trabaja con los referentes locales que\nhabitan en las localidades tur\u00edsticas ni con los prestadores de servicios.<\/li><li>Escasez de pol\u00edticas\np\u00fablicas de inversi\u00f3n para fortalecer el mejoramiento de la infraestructura\ntur\u00edstica, ba\u00f1os p\u00fablicos, \u00e1reas de acampe, fogones, etc.<\/li><li>Falta de\nrelevamientos de reconocimiento geogr\u00e1fico por parte de autoridades de las \u00e1reas\nde turismo provincial y nacional.<\/li><li>No existen en la\nactualidad pol\u00edticas de Turismo social que permitan a los sectores m\u00e1s\nvulnerables (ni\u00f1os y adultos mayores) a acceder a actividades de recorrida\ntur\u00edstica.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Fortalezas o Potencialidades:<\/h2>\n\n\n\n<p>La cercan\u00eda\ncon las ciudades de Bah\u00eda Blanca y Viedma, grandes n\u00facleos urbanos\ndesaprovechados en cuanto a la oferta de productos y servicios.<\/p>\n\n\n\n<p>La\ndiversidad de atractivos naturales y culturales (turismo patrimonial, las cuatro\naguas tur\u00edsticas, fiestas populares, etc)&nbsp;\nque hacen que Villarino se mantenga en el rango de los destinos\nemergentes o inexplorados aun. <\/p>\n\n\n\n<p>El inter\u00e9s\nde los vecinos de las localidades que se acercan a los cursos y capacitaciones\nreferidas a \u00e9sta actividad.<\/p>\n\n\n\n<p>La accesibilidad\nque nos brinda las Rutas nacionales que nos atraviesan que nos permite un\nacercamiento a una gran parte de la Argentina.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Propuestas:<\/h2>\n\n\n\n<ul><li>Generar acciones\ncolectivas con los Municipios de la Regi\u00f3n potenciando el Corredor Tur\u00edstico.<\/li><li>Mejorar la\nInfraestructura Tur\u00edstica para que se otorgue m\u00e1s comodidad a los Turistas &nbsp;(accesibilidad, espacios p\u00fablicos, etc).<\/li><li>Desarrollar\ncapacitaciones para favorecer el empleo genuino<\/li><li>Impulsar estrategias\nque pongan en valor el Patrimonio Natural y Cultural de nuestra zona.<\/li><li>Potenciar el turismo\nde manera directa e indirecta de cada uno de los atractivos locales.<\/li><li>Posicionar las\nFiestas locales, promoviendo la identidad de cada una de las localidades.<\/li><li>Generar pol\u00edticas\ntur\u00edsticas basadas en la inclusi\u00f3n social.<\/li><li>Acompa\u00f1ar a la\ninversi\u00f3n privada a trav\u00e9s de acciones que generen acceso al financiamiento\ncomo cualquier otro sector productivo.<\/li><li>Posicionar al\ndistrito en la regi\u00f3n ampliando la oferta de productos y servicios.<\/li><li>Realizar un trabajo\nasociativo en forma conjunta con el resto de los municipios de la regi\u00f3n. <\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Por \u00faltimo,\ndestacar que el turismo es una actividad que nos impulsa a crecer como\nsociedad, siendo dignos del lugar que habitamos.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Es la industria del futuro que nos\ninvita al desaf\u00edo de desarrollar pol\u00edticas de desarrollo basado en la inclusi\u00f3n\nde todos los sectores productivos y del patrimonio local<\/strong><strong><br>\n<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>G\u00e9nero<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Objetivo:<\/h1>\n\n\n\n<p>El objetivo\nde nuestra propuesta est\u00e1 relacionado con el firme compromiso&nbsp; de abordar una problem\u00e1tica que la realidad\nnos muestra a diario. El primer paso es reconocerla, analizarla desde todas las\nmiradas posibles, y luego pensar c\u00f3mo esa realidad que nos parece injusta puede\ntransformarse. Queremos ser un Estado Municipal que&nbsp; se ponga al frente de la lucha por la\nigualdad de G\u00e9nero, con Pol\u00edticas P\u00fablicas que la garanticen.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Propuestas:<\/h1>\n\n\n\n<ul><li>Creaci\u00f3n de la\nDirecci\u00f3n de G\u00e9nero dependiente de la Secretar\u00eda de&nbsp; Gobierno.&nbsp;\n<\/li><li>Adhesi\u00f3n al programa\ndel Observatorio de Pol\u00edticas de G\u00e9nero del Senado de la Pcia. de Buenos Aires\n2016, orientado a que se cumplan las normas nacionales e internacionales en\nmateria de equidad.<\/li><li>Creaci\u00f3n y puesta en\nfuncionamiento del registro estad\u00edstico municipal de mujeres en situaci\u00f3n de\nviolencia.<\/li><li>Creaci\u00f3n de un nuevo\nrefugio para albergar a mujeres en situaci\u00f3n de violencia.<\/li><li>Creaci\u00f3n o&nbsp; fomento de redes de Hospedaje transitorio para\nmujeres que han sufrido violencia en su hogar y que no pueden permanecer en \u00e9l.\nDesde el Estado Municipal se crea un listado de hogares que est\u00e9n dispuestos a\ncontener ante la urgencia, garantizando que la v\u00edctima pueda contar&nbsp; con una&nbsp;\ncontenci\u00f3n m\u00e1s afectiva y amorosa en un momento tan sensible.<\/li><li>Convocatorias a\nmesas intersectoriales, que articulen \u00e1reas de salud, educaci\u00f3n, empleo, para\ngarantizar un abordaje en red de una problem\u00e1tica que es transversal a todas\nlas \u00e1reas. La figura de promotoras de salud barriales cumplen una funci\u00f3n muy\nimportante en la difusi\u00f3n de conocimientos, en la prevenci\u00f3n, y en la detecci\u00f3n\nde problem\u00e1ticas.<\/li><li>Desarrollar\npol\u00edticas p\u00fablicas con perspectiva de g\u00e9nero, integrales (es decir, de buen\ntener una visi\u00f3n completa de los diferentes \u00e1mbitos en los que se desarrolla la\nexperiencia vital de las mujeres) y basadas en el criterio de transversalidad\nque supone la articulaci\u00f3n entre todas las \u00e1reas de gobierno y las\norganizaciones sociales.<\/li><li>Fomentar pol\u00edticas\np\u00fablicas destinadas a garantizar el acceso a los servicios de salud\nreproductiva, articulando desde la Direcci\u00f3n de G\u00e9nero con el \u00e1rea de Salud y\nEducaci\u00f3n.<\/li><li>Descentralizaci\u00f3n&nbsp; de la comisar\u00eda de la mujer.<\/li><li>Adhesi\u00f3n. Ley 11215\nestablece un porcentaje de cupos (3%) de viviendas a mujeres jefas de familia.<\/li><li>Incorporar en el\ndise\u00f1o de pol\u00edticas y planes de desarrollo local y municipal, el tema de la\nequidad de g\u00e9nero.&nbsp; <\/li><li>Observar el\ncumplimiento de los derechos de las mujeres, de las leyes y normas que las\nprotegen. <\/li><li>Lograr la\nrepresentaci\u00f3n de las mujeres en todas las instancias donde se tomen las\ndecisiones que las afectan.&nbsp; <\/li><li>Apoyar y fortalecer\nlas organizaciones que trabajan en la tem\u00e1tica de g\u00e9nero.&nbsp; Impulsar una distribuci\u00f3n equitativa del\ntrabajo reproductivo (trabajo dom\u00e9stico, cuidados de ni\u00f1os\/as, mayores entre\notros)<\/li><li>Facilitar el acceso\nequitativo, sin discriminaci\u00f3n de g\u00e9nero, a aquellos recursos y beneficios que\nlas oportunidades de desarrollo ofrecen.&nbsp;\n<\/li><li>Fomentar alianzas\nestrat\u00e9gicas con \u00e1reas municipales, provinciales, nacionales y organizaciones\nde la sociedad civil, para contribuir a temas como salud sexual y reproductiva,\nalfabetizaci\u00f3n, violencia contra las mujeres, etc.<\/li><li>Adhesi\u00f3n a la Ley\nMicaela, que establece la capacitaci\u00f3n obligatoria en perspectiva de g\u00e9nero y\nde violencia contra las mujeres, para todas las personas que se desempe\u00f1en en\nla funci\u00f3n p\u00fablica en todos sus niveles. <\/li><li>Creaci\u00f3n de un\nespacio de orientaci\u00f3n para el conocimiento de los derechos de la mujer\nencargado de difundir y capacitar a la comunidad sobre los mismos. <\/li><li>Creaci\u00f3n de un\nespacio de orientaci\u00f3n e informaci\u00f3n sobre servicios, programas y proyectos\nofrecidos por el municipio, la provincia o la naci\u00f3n, que contribuyen a la\nequidad de g\u00e9nero.&nbsp; <\/li><li>Creaci\u00f3n de un \u00e1rea,\nsector o programa dedicado a la violencia de g\u00e9nero, que brinde orientaci\u00f3n,\nderivaci\u00f3n y\/o apoyo psicol\u00f3gico, orientaci\u00f3n legal y\/o acompa\u00f1amiento en\nocasiones de denuncia y otras.&nbsp; <\/li><li>Creaci\u00f3n de un\nespacio de orientaci\u00f3n laboral, que se ocupe de proveer informaci\u00f3n sobre capacitaci\u00f3n\npara la reconversi\u00f3n laboral, creaci\u00f3n de asociaciones que permitan la\nimplementaci\u00f3n de micro-emprendimiento siempre teniendo en cuenta la realidad\npropia de cada ciudad y \/o pueblo.&nbsp; <\/li><li>Articulaci\u00f3n desde\nel \u00e1rea de la mujer con otras \u00e1reas gubernamentales y organizaciones sociales:\nsalud, educaci\u00f3n, acci\u00f3n social, producci\u00f3n, etc.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Articulaci\u00f3n Interinstitucional<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Objetivos:<\/h1>\n\n\n\n<ul><li>Promover el rol del\nEstado Municipal como coordinador de los objetivos de la acci\u00f3n p\u00fablica,\narticulando con actores sociales como clubes, comisiones de fomento,\ncooperadoras, y otras organizaciones no gubernamentales.<\/li><li>Sistematizar y\nformalizar los espacios de comunicaci\u00f3n entre el Municipio y las instituciones\ncon el objetivo de estar en conocimiento de sus necesidades y proyectos,\nacompa\u00f1ando y apoyando su importante labor. <\/li><li>Proyectar de manera\nconjunta con las instituciones en tem\u00e1ticas o demandas que surjan en la\ncomunidad. La acci\u00f3n conjunta del Estado y las instituciones permitir\u00e1 un mejor\naprovechamiento de los recursos y evitar\u00e1 la superposici\u00f3n de objetivos y\nacciones. Otro aspecto importante es que los proyectos conjuntos, demandan un\ntrabajo muy importante de coordinaci\u00f3n,&nbsp;\npero la ventaja es que cuentan con mayor grado de representatividad y de\napropiaci\u00f3n por parte de la comunidad. <\/li><\/ul>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Acciones:<\/h1>\n\n\n\n<ul><li>Creaci\u00f3n de la\nDirecci\u00f3n de Articulaci\u00f3n Interinstitucional<\/li><li>Creaci\u00f3n de la Mesa\nInterinstitucional con representantes de las instituciones y del Estado\nMunicipal, que se reunir\u00e1 de forma peri\u00f3dica y sistem\u00e1tica para coordinar\nacciones, presentar y debatir&nbsp; proyectos.<\/li><li>Elaboraci\u00f3n y puesta\nen marcha de proyectos que atiendan a demandas espec\u00edficas de la\ncomunidad.&nbsp; Se deber\u00e1n plantear la\ndeclaraci\u00f3n de objetivos de los mismos, las acciones de los actores pol\u00edticos e\ninstitucionales involucrados, el seguimiento, y los resultados.<\/li><li>Permanente\ncomunicaci\u00f3n directa con las organizaciones no gubernamentales del Distrito.<\/li><li>Brindar\nasesoramiento y herramientas para la realizaci\u00f3n de tr\u00e1mites legales a las\ninstituciones que lo requieran.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong><br>\n<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Deporte<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Fundamentaci\u00f3n:<\/h1>\n\n\n\n<p>&nbsp;Durante nuestra\ngesti\u00f3n impulsaremos un rol protag\u00f3nico a las pr\u00e1cticas deportivas en nuestro\ndistrito, entendiendo al deporte y las actividades f\u00edsicas como herramientas\nfundamentales para la inclusi\u00f3n de todos nuestros vecinos desde una amplia\nconcepci\u00f3n de salud, uso del tiempo libre, recreaci\u00f3n, desarrollo deportivo y\nl\u00fadico. <\/p>\n\n\n\n<p>Partiendo de los intereses y necesidades de cada localidad y\nde posibilidades presentes y futuras, buscaremos desarrollar actividades\nrecreativas y escuelas municipales de EFI (Educaci\u00f3n F\u00edsica Integral) en los\ndiferentes barrios, tomando un rol protag\u00f3nico el Estado Municipal en post de\nconsolidar al Deporte como instrumento inclusivo, agente promotor de la salud,\nmedio para el desarrollo individual y colectivo. <\/p>\n\n\n\n<p>El Estado Municipal debe abandonar su rol subsidiario de las\nactividades deportivas y recreativas para transformase en un actor protag\u00f3nico\nde nuestro distrito acompa\u00f1ando a Clubes, CEF (Centros de Educaci\u00f3n F\u00edsica) e\nInstituciones,&nbsp; siendo el articulador y\nnexo en todo el distrito para potenciar las propuestas que estos llevan\nadelante, asegurando una continuidad en el tiempo y participaci\u00f3n efectivas de\ntodos\/as las ciudadanos del Distrito, principalmente de aquellos que por su\nlugar de residencia se encuentran m\u00e1s desfavorecidos. <\/p>\n\n\n\n<p>Es necesario atender la diversidad de nuestro distrito\nfortaleciendo las actividades de los adultos mayores, las personas con\ncapacidades diferentes, las comunidades rurales, etc. Es necesario visibilizar\na todos\/as estos vecinos\/as que est\u00e1n siendo olvidados por su condici\u00f3n, su\nedad o su lugar de residencia. <\/p>\n\n\n\n<p>Cambiar el Paradigma de asistencial-acompa\u00f1ante, para\ntransformarnos en un Municipio protagonista de las pr\u00e1cticas deportivas y\nrecreativas es una tarea que nos involucra a todos y todas&nbsp; acompa\u00f1ando el desarrollo del potencial de\nnuestros j\u00f3venes, atender a nuestros adultos y adultos mayores. Icluir a\nnuestros vecinos\/as con discapacidad para que el deporte y las actividades\nf\u00edsicas sean el medio para transformarnos en un Distrito con m\u00e1s oportunidades,\ncon m\u00e1s inclusi\u00f3n y con una oferta deportiva y recreativa que nos permita\nsentirnos orgullosos de ser Villarinenses. <\/p>\n\n\n\n<p>Consideramos fundamental el trabajo en conjunto con las\n\u00e1reas de salud, educaci\u00f3n, turismo, cultura y desarrollo social para lograr\npotenciar de forma conjunta todas nuestras propuestas y las que surjan de estos\nespacios, de esta manera alcanzar a la totalidad de nuestros vecinos y vecinas,\nsiendo amplios en la visi\u00f3n de participaci\u00f3n, desarrollo, relaci\u00f3n\ngubernamental y democratizaci\u00f3n desde el Municipio con y para los\nVillarinenses. <\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Propuestas:<\/h1>\n\n\n\n<ul><li>Potenciar y desarrollar en todo el distrito\nescuelas municipales de Deporte y EFI con fines recreativos y de aprendizajes\nque apunten a la inclusi\u00f3n de cada vecino y vecina. <\/li><li>Realizaci\u00f3n de actividades recreativas en cada\nlocalidad, llegando a cada uno de sus barrios, desarrollando y consolidando la\npresencia de estas actividades en nuestras colonias rurales siendo esta\nDirecci\u00f3n un agente motivador de las pr\u00e1cticas Deportivas y Recreativas. <\/li><li>Acompa\u00f1ar y potenciar el desarrollo y\nparticipaci\u00f3n de los Juegos Bonaerenses para j\u00f3venes y los Juegos Bonaerenses\npara Adultos Mayores. <\/li><li>Trabajar de forma conjunta con CEF, Clubes e\nInstituciones realizando convenios para desarrollar actividades recreativas y\ndeportivas atendiendo las necesidades de cada localidad. <\/li><li>Sostener y fomentar los eventos\ninstitucionalizados en los Clubes de las distintas localidades, por ejemplo:\nMundialito, Futsal, Torneos Regionales y encuentros Interinstitucionales.<\/li><li>Gestionar y fortalecer la capacitaci\u00f3n de los\ndocentes y entrenadores deportivos en diferentes disciplinas, de manera gradual\ny continua seg\u00fan el deporte.<\/li><li>Desarrollar actividades deportivas, recreativas\ny l\u00fadicas que se centren en nuestros vecinos con capacidades diferentes siendo\npor primera vez el Estado Municipal quien asuma esta responsabilidad en busca\nde mejoras en la calidad de vida, consolidar h\u00e1bitos de vida saludable,\nfavorecer la inclusi\u00f3n de estos vecinos\/as y potenciar su independencia en la\nvida cotidiana como sujetos de derecho pleno. <\/li><li>Realizaci\u00f3n de visitas a Balneario La Chiquita\ncon vecinos\/as que a\u00fan no conocen el mar bajo el lema \u201cMARAVILLOSAMENTE\u201d. <\/li><li>Consolidaci\u00f3n y desarrollo de nuevas actividades\nen Lago Parque La Salada desarrollando: <\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Carreras de Nataci\u00f3n de Aguas Abiertas en\ntemporada estival, Carreras de Nataci\u00f3n en Aguas Fr\u00edas en Temporada Invernal,\nacompa\u00f1amiento y desarrollo de actividades N\u00e1uticas (windsurf, kitesurf,\nkayak), Carreras Pedestres y Caminatas Familiares. <\/p>\n\n\n\n<ul><li>Acompa\u00f1amiento y desarrollo del Rural Bike\n(campeonatos) y cicloturismo potenciando una actividad que lleg\u00f3 para quedarse\nen nuestro distrito.<\/li><li>Durante nuestro gobierno ser\u00e1 un compromiso la\ngesti\u00f3n de recursos y\/o acompa\u00f1amiento para el desarrollo de una pileta\nclimatizada en la zona sur de nuestro Distrito (con una mirada estrat\u00e9gica por\nlas distancias con los centros urbanos que poseen natatorios), que\ndefinitivamente permita el desarrollo de actividades acu\u00e1ticas como Nataci\u00f3n\n(ni\u00f1os, j\u00f3venes, adultos, adultos mayores), Aquagym, Rehabilitaci\u00f3n, Buceo,\ncolonias de invierno y actividades recreativas. <\/li><li>Desarrollo y puesta en valor de actividades\nRecreativas y Deportivas de Balneario Chapalc\u00f3 Laguna Chasic\u00f3 a partir del\ndesarrollo de Carreras de Nataci\u00f3n en temporada estival, promoci\u00f3n del destino\npara actividades como windsurf, kitesurf y kayak, desarrollo de Carreras\nPedestres y Caminatas Familiares. <\/li><li>Acompa\u00f1amiento a diferentes agrupaciones de\nmotociclista tipo enduro para el desarrollo de esta actividad en nuestro\ndistrito. <\/li><li>Acompa\u00f1amiento y desarrollo de circuitos para la\npr\u00e1ctica de bici BMX.<\/li><li>Acompa\u00f1ar a las distintas Agrupaciones\nTradicionalistas para el desarrollo de actividades de Destrezas Gauchas. <\/li><li>Consolidaci\u00f3n de la Fiesta Anual del Deporte\ncomo espacio de reconocimiento y motivaci\u00f3n para j\u00f3venes y adultos que se\ndestaquen en su especialidad y a aquellos que desarrollen nuevas propuestas en\nnuestro Distrito.<\/li><li>Creaci\u00f3n del calendario de jornadas recreativas\nbarriales en cada localidad del distrito. <\/li><\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Como lo hab\u00edan adelantado los candidatos de dicho espacio pol\u00edtico, presentaron 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